宏�不能只賺硬體的錢

宏�大虧，自存倉董事長和執行長皆下台，施振榮老驥伏櫪，是否能讓宏�起死回生？無獨有偶，微軟也因沒有抓住這波行動智慧手機的熱潮，CEO也將下台。網路和行動計算如超級颱風，無堅不摧。所以台灣不該再用傳統的舊思維，想要「製造」某種硬體來賺錢，而該發揮創造力，想像出大家都會想要用的硬體，如智慧型手機；或者以推銷理念或夢想的軟體。 最近中國大陸雙十一光棍節締造單日在網購上銷售350億人民幣的業績，展現網路經濟的強大力量，在台灣實體與虛擬通路亦出現此消彼長狀況。5年來，國內實體店舖減少1萬多家，網路銷售管道卻增加將近1萬家，成長近2倍，許多人到實體店面看貨、試穿，回家在網路上下單。 軟體失敗損失較少 網購只是網路的一環，想想看其他網路上尚未開發或想像出來的應用潛力。例如分享照片或影片的網站可能不稀奇，但有時你會因為分享出不該分享的照片或影片而遺憾終身，有2位年輕人就想出一個分享的網站叫做Snapchat，其分享的照片或影片在被看過後即被銷毀（好像《不可能的任務》中的任務指令），光是這個構想就令臉書要出30億美金來買這家公司（但被拒絕）。以前靠硬體製造賺錢的時代，除非有很多的資金，否則根本無法創業，因為要買很多的伺服器，要機房來放伺服器，要租用快速的網路，要人員來24小時維護，市場還沒起來前資迷你倉就燒完了。現在利用雲端計算的概念，有很多公司提供基礎設施（IaaS：Infrastructure as a Service）和機器平台（PaaS：Platform as a Service）的租用。如果你有好的軟體創新構想，隨時可以用租用伺服器的方式來開始，一開始可以租少一點，生意好時可以馬上提高容量，彈性大，可以很容易來測試看你的想法可不可行。即使最後證明是失敗的概念，損失也很小。 網路門道就是創意 宏�如果還是只想賺硬體的錢，將是辛苦錢和蠅頭小利。即使如全球最大個人電腦製造商惠普（HP）與最大軟體商微軟（Microsoft）都感受到這股網路創新的壓力，而一直不停地在調整公司架構和經營策略，是否成功就看其網路應用創新的速度和程度了。台灣年輕人整天掛在網路上，但除了過去的無名小站和揪團團購網站等，近年來幾乎沒有發展出任何有全球性和創意的網路應用。尤其現在是雲端計算和4G行動計算的時代，很多的應用都會被推到雲端和行動網路上，掌握在雲端和行動上的創意和軟體的實力，才是一個國家最重要的軟實力。甲骨文（Oracle）的CEO艾立森說過：「電腦工業界比時裝界更時髦。」因為其變化的快速和目不暇給。但外行的趕時髦，內行的看門道，門道無他，就在網路和行動計算的軟體和創意上而已。 台灣觀光學院校長mini storage