他們，成長成熟于價值觀快速變化的年代

陳天橋：70後須挑起大梁本報記者 陸綺雯 本報實習生 王丹迪陳天橋，迷你倉說是70後一代的最成功人士之一，不為過。1973年出生于浙江紹興，1994年畢業于複旦大學經濟系，1999年創立盛大網絡。相比同齡人，他絕對屬於"出名趁早"的那一類。 2004年，盛大網絡在美國納斯達克上市，身為盛大網絡董事長兼首席執行官的陳天橋一躍成為中國首富。時年，他不過31歲。這些年，越來越在幕後運籌帷幄的陳天橋，很少出現在公�面前，基本不接受媒體採訪。但對於"70後"這個話題，他終於"松了口"。 8月13日上午，記者撥通了電話，與正在海外的陳天橋對話。70後經歷了"改革開放進入快車道的瞬間"對話從70後的集體記憶開始。陳天橋說，大學時代最深刻的記憶莫過於1992年初發生的鄧小平南巡，小平同志發表的南巡講話，令中國開始走上市場經濟的快車道。他回憶，當時自己所在的複旦團委對南巡講話做出了積極響應，"我們自己去社會上找公司，跟這些公司一家家談，然後在學校里開起了人才市場。 "通過這一途徑，很多學生的暑期就業問題得到解決。也就是在那會兒，大家的"市場經濟"意識猛然被打開，一些同學開始做起了生意。當時，倒賣鋼材似乎是各個宿舍樓之間最火熱的買賣，他所在的5號樓也不例外。 "記得有一次，我們有同學把鋼材賣給了3號樓，3號樓又把它賣到了我們隔壁。 "直到現在，想起那些"閃亮的日子"，陳天橋感嘆"每個人都被激活了"，那是"中國改革開放進入快車道的瞬間"。70後篤信"學而優則仕"雖然那段經商熱潮，陳天橋也置身其中，但這並沒有影響他對職業生涯的規劃。他坦言，自己一路走來，都更傾向于留在體制內，因為，他和很多 70年代出生的人想法一樣，篤信"學而優則仕"，在政府部門工作能為國家做更大的貢獻，報效祖國最好的方法就是當官。 "這裡面，坦率說毫無通過仕途為自己謀利的想法，確實是非常理想主義的。這應該是從小所受的教育，在我們這代人身上打上的最大烙印。 "陳天橋說，真正讓他改變的，還是互聯網浪潮的巨大衝擊。上世紀90年代末，新浪等門戶網站相繼創建，打開了中國創業模式的新格局。 1999年、2000年的中國，已經可以通過VIE（可變利益實體）這樣創新性的架構，給一批做互聯網業務的國內企業打開國門，放眼世界，真正去國際資本市場參與競爭。 "我覺得這方面的突破，從某種角度來說，意義不亞于我們上世紀 90年代初的改革開放。 "如果說南巡講話給陳天橋這一代人帶來的，是思想上的啟蒙，那麼互聯網浪潮席卷而來的，則是實幹的機會。 1999年告別仕途下海，陳天橋的創業之路也曾經歷種種不平坦，但在外界看來，只有一路"沖上雲霄"的風頭無二。盛大網絡在互動娛樂領域的成功，還帶動了一大批跟進者，由此，中國互聯網業掀起了繼門戶網站之後的第二輪創業浪潮。陳天橋坦言，直到35歲之後，他才漸漸釋懷，覺得在政府部門之外的其他崗位，其實也能為國家做出很大的貢獻。70後是幸運的一代"70後的經歷很豐富，我們經歷了改革開放前後兩個不同的時代，我們是幸運的。 ""70後成長成熟于兩個價值觀快速變化的年代，這是一種幸運。 ""我很滿意自己的人生軌跡，我不是'官二代'，也不是'富二代'，全憑自己一步一個腳印走過來，我作為一個70後的普通人，既然能夠走到現在這樣一個比較令自己滿意的位置，那麼就證明這個時代並沒有虧待我們。 "採訪中，陳天橋多次重複著"幸運"這個詞，說自己，也說70後這代人。被問及記憶中有沒有影響70後一代人的電影或者文學作品，陳天橋說，他個人非常喜歡《超時空接觸》和《肖申克的救贖》，這兩部電影的主人公，為了達成自己的目標，不屈不撓，全力以赴。而陳忠實的《白鹿原》和路遙的《平凡的世界》，則是他特別偏愛的兩部文學作品，尤其後者寫的就是七八十年代大背景下的故事，"是我們這代人非常有感觸的"。70後趕上了互聯網浪潮不難發現，70後確實搭上了改革開放的快車，就拿互聯網領域來說，IT業大佬里，馬化騰、丁磊、劉強東、周鴻?等都是70後。不過同樣不難發現的是，從新世紀之初到現在，互聯網領域活躍著的仍然是這些老面孔。很多人認為，正是70後的勤奮努力讓他們抓住了機遇。陳天橋卻不完全贊同這樣的看法。他說，80後、90後同樣非常努力。他強調，若要成功創業，一個良好的創業環境才是重中之重。陳天橋坦言，70後當時面臨的創業環境比較寬鬆，對互聯網產業來說，尤其如此。正是在那段時間，遊戲、即時通訊、搜索引擎，以及像新浪這樣的媒體都脫穎而出。"對已經出成果的人，和還沒做出成績的人，我們是否公平對待了？那些所謂的成功企業，有沒有把空間留給80後、90後的創業者？而不是說，你做一個創新我就抄掉，你做一個創新我就挖掉？ "面對如今的創業環境，陳天橋提出了這樣的質疑。"如果說，1992年是中國特有的機遇和環境的話，那麼席卷全球的互聯網浪潮，對全世界都是一致的。但是為什麼在美國，雅虎之後出現了穀歌,穀歌之後又出現了Facebook（臉譜） ，臉譜之後還會出現更多創新者來挑戰前輩？"在陳天橋看來，美國互聯網產業的領軍人物一代代在更替，而我們卻一直守著那麼幾個名字，這並不代表70後有多成功，也不說明70後比80後更勤奮努力，"我們最應該好好想想的是，我們在給予年輕人公平的創業機會、脫穎而出的環境這方面，是進步了還是退步了？我們該如何創造一個讓80後、90後持續創新，並獲得同等競爭條件的大環境？ "縱觀70後經歷的重要歷史時刻，陳天橋表示，南巡講話和互聯網浪潮，是他們這代人面臨的重要的歷史性機遇。"80後、90後的確沒有像我們這麼大的歷史機遇，這點需要承認。 "不過，陳天橋並不認為80後、90後缺少機遇。 "每個時代都有它新的歷史機遇。 "70後進入職業發展 "重要時刻"雖然陳天橋從商多年，但他仍然關心體制內的大事件。他說起上一次就曾與朋友們聊到 "70後"，"如果基於創新理念的互聯網要給80後、90後的人留下空間，那麼我們相對傳統的公務員體系，同樣面臨著應該給70後、80後留下空間的命題。這次上海明確提出針對70後提出未來職業發展的規劃，我覺得是非常具有領先意識的。 "他直言，公務員是一個最傳統的行業，70後不但應該、而且必須挑起大梁，上海在這方面邁開步子、解放思想，他個人對此持非常肯定的態度。 "我有不少同學已經是正處級幹部了，他們都希望能夠在上海轉型發展的過程中為國家做出更大貢獻。相信政府領導也希望看到有更多70後的年輕幹部走上更重要的崗位。 "他提到現在社會上存在的兩種現象，一是人們看不慣論資排輩，很多地方都是前輩們總占著位置，年輕人沒有機會冒出頭來；二是有年輕人被快速提拔，就會有各種質疑的聲音。這兩個看似矛盾的問題，凸現的是老百姓希望：一個年輕人職級的上升，能夠有清晰明確、公平公正的競爭通道和決策程序。 "一個標準本身是否科學，可以商榷，但是我們有一個清晰的標準，比讓一個人在體制內打轉，一言被晉升，或者一言就被束之高閣，總歸好很多。 "70後愛自存倉業更愛家陳天橋坦言，作為70後，不管是從政還是從商，當下正是年富力強，可以在事業上擔當重任的時候，當下也正是上有老、下有小，生活壓力最大的時候。"我本人也面臨這個問題。雖然我沒有老闆，但壓力依然很大。我認為，包括我對盛大的員工都這樣要求，那就是當兩者需要平衡時，永遠是家庭大於事業。 "採訪尾聲，記者問陳天橋，最想對70後的同齡人說些什麼，他頓了頓說："70後現在三四十歲，其實正當年，還有很多事情可以做。不要回頭看，惋惜自己喪失了多少機遇，也不要覺得自己當下尷尬，羨慕下一代的機遇，任何時候都有機會，關鍵是我們能否把握當下。 "70後幹部這一棒很關鍵本報記者 龔丹韻隨著幹部人事制度改革的推進，以及新老更替的自然規律發生作用，預計未來10年，70後幹部將會成為生力軍，乃至主力軍。有人比喻，如果把中國的發展當作一場接力賽，那麼70後這一棒是非常關鍵的，他們影響著這場比賽能否跑得又好又快。那麼，70後幹部的成長經歷有何特點？行事作風有何特徵？他們究竟是怎樣一個群體？典型的"兵頭將尾"爬了4層樓的樓梯，記者在辦公室里見到了楊浦區五角場社區（街道）黨工委書記明依：一襲彩色連衣裙，典雅大方，臉上始終掛著笑容，說話條理清晰，遞上來的名片，標注著"再生紙"。明依1971年出生，一開始在區總工會工作，在那裡學會了群�工作的方法，從如何表達、如何交流到如何駕馭複雜情況等一系列常識。這些最基礎的工作鍛煉，明依現在回想起來，仍然覺得很有價值。明依談起五角場街道，可謂頭頭是道，她說，五角場街道是大舞台和大熔爐。一是高校校區多，二是社區常住人口多，三是營區部隊多，四是商區企業多，五是科技園區多，有8個國家、市級科技園區，幾乎社區該有的元素全部囊括，工作之繁、協調之複，不言而喻。她從防暑降溫、防汛防災說到商務樓宇協調，小到一個業委會投票箱放在哪裡都事無巨細，各項工作幾乎如數家珍。她甚至坦言，工作上常常忘記自己是一名女性。不過現在想來，協調工作中，女性有一定優勢，比如更柔性、堅韌，發生矛盾衝突時，女性笑一笑，打聲招呼，有些事情可能就過去了。但社會也給了女性更多壓力，不僅需要做個好員工，還要做個好母親、好妻子，女同志可能更加辛苦些。中央黨校中央國家機關分校曾公佈過一組調研報告。報告顯示，70後幹部是典型的 "兵頭將尾"，比重較大的是處級幹部，他們在工作中既是指揮員，又是戰鬥員，既是政策的起草者，又是政策的執行者。《人民日報》曾刊文盤點70後幹部，其中歸納的特徵之一，就是年紀輕、起步早。從人生履歷來看，由團的工作轉向各地黨政領導，是不少70後幹部的成長路徑。中國政法大學政治與公共管理學院教授劉俊生說，70後幹部成長軌跡，與60後有相類似的特點。最重要的舞台是基層70後幹部另一個顯著特徵就是受教育程度高，大多受到系統完整的大學教育，不少人出身名校。上海市楊浦區委常委、組織部部長倪俊南，是名70後，上海交通大學管理學碩士畢業，從小就是學生幹部。北京大學馬克思主義學院教授程美東分析70後幹部時說："這些人是有很多優點的，比如有知識、勤奮、穩重、善於處理人際關係、個人道德素養較好等，在理解貫徹上級方針政策上較為精確、積極，但同時也需要不斷豐富其基層經歷。 "對於基層鍛煉的重要性，倪俊南也反複提及。他曾在國家外國專家局工作了10年，29歲已是處級幹部。俗話說"人往高處走"，在外人看起來，在中央機關做幹部可能很風光，但倪俊南卻在仕途發展非常順利的時候主動選擇"轉軌"，到上海組織部掛職鍛煉後調到了上海，後來又積極要求到區縣工作，因為他覺得這樣更"接地氣"。他希望能夠到基層做更具體、更務實的工作。明依也對基層工作的鍛煉深有體會。她到五角場街道任職後，觸及大量協調工作。在她任職過的另一個街道，她曾經被一名對象整整跟了一年，對方有空就來辦公室，提出許多不切實際的要求。她也曾遭遇過半夜三更被人 "鎖"在辦公室，揚言"今天不解決問題就不讓走。 "但是經過不斷溝通、不斷協調，最終都妥善解決，那位跟她一年的社區群�還向街道贈送了錦旗，與明依成了朋友。明依現在與老公閑聊時，還被老公取笑"當年你在被窩里哭得稀里嘩啦的日子"。這樣的工作經歷，鍛煉了勇氣、磨煉了智慧。中央黨校中央國家機關分校原常務副校長談宜彥曾對100多名70後幹部進行專題調查，發現他們往往能綜合考慮傳統與現代、理論與實踐、做人與做事。是改革開放堅定擁護者倪俊南至今還對毛澤東去世時父親帶著他在家里默哀的場景留有印象，也記得小時候大清早去菜場排隊憑票買菜。他親眼目睹了改革開放的全過程，感受到日子一天天好起來。倪俊南說："70後享受到了改革開放帶來的利益，所以比較懂得珍惜生活，對國家和人民心懷感恩，對黨有深厚的感情，是通過自己的親身體會培養了道路自信、理論自信、制度自信。 "網上有一段對70後幹部的歸納：70後親歷了工作重點從階級鬥爭轉向經濟建設，從計劃經濟轉向市場經濟，親歷了布票、糧票從廣泛使用到退出歷史舞台，親歷了計算機、手機從稀有之物變成必備工具，也親歷了每月工資從幾十元到幾千元……這樣的"親歷"意味著，70後幹部不僅耳聞目睹，更是親身參與了改革開放30多年來的種種。所以，倪俊南和明依不約而同都提到一個詞：忠誠。國家行政學院教授、中國行政體制改革研究會副會長汪玉凱認為，70後幹部是改革開放的堅定擁護者，這是時代打在他們身上的印記。加快在實踐中培養選拔當記者問被採訪的幾位70後幹部，同齡的同學畢業後去做了什麼時，得到了這樣的答案：因為趕上出國大潮，許多同學選擇出國，或者進入外企。有關部門曾經製作過一個人口結構樹：機關工作人員中，60後枝繁葉茂，到了70後有點像樹幹，而再往下人又漸漸增多。 70後碰上了剛剛改革開放，那個時代，機關工作並非70後們擇業的首選，當年也沒有出現公務員如火如荼的報考潮。據公開資料顯示，"70後"正廳級幹部已開始出現，31個省市區新近當選團委書記均為"70後"，全國"70後"正廳級幹部在百人左右，但省部級副職級別鳳毛麟角。本報今年4月份刊載的文章中曾經透露過：當前全市幹部隊伍結構不合理逐漸突出，尤其是年輕幹部比例低、人數少。今年2月18日，中共上海市委在蛇年的第一次常委會上確定了2013年的6項重點調研課題，第1號重大調研課題，就是加快在實踐中培養選拔年輕幹部。緊隨其後，全市11個高規格調研組緊鑼密鼓，開始了調研，範圍覆蓋17個區縣，基本涵蓋市屬國有大企業。調研對象不僅包括市屬高校、科研院所，也包括中央在滬的高校、科研院所，公安、工商管理、稅務等市垂直管理部門的基層單位。調研把原來不在視野內的幹部納入了視野，目的是發現、瞭解年輕幹部的基本情況，不是幹部提任考察，不是換屆考核，不是儲備推薦幹部。正年富力強的70後幹部，成長于改革開放的大潮中，有著良好的教育素養和開拓創新的精神，他們的未來前景，靠自身努力，也靠組織培養。最重要的一點是：優秀的幹部一定是走基層、接地氣，在群�工作的前沿陣地上鍛煉成長起來的。迷你倉新蒲崗